顧客価値創造の為の仕組み構築、環境変化へ対応した業務改革等の戦略プロジェクトの効率的で確実な遂行をサポートします。

	■	企業戦略とプロジェクトの関係を明確にし、プロジェクト活動を効果的に企業の価値創造に導入する仕組みを構築。
	■	投資以上の価値を生むプロジェクトを選択し、プロジェクトを効果的に遂行する環境を整備。

	■	全体の枠組みを明らかにした上で、物事や対象をシステム（秩序を持つ諸要素の集合体）と捉え、構成要素とその関係の考察により問題の発見と解決策を提示。
	■	複雑な課題を整理し、達成可能なプロジェクト計画を立案。

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人・物・金・時間・基盤等の経営資源や技術・情報などの知的資源を、統一された思想のもとで統制。

	■	契約条件や資源などの制約の下で、目標を明確かつ具体化することにより、プロジェクトチーム全員の進路を統一。
	■	ステークホルダ（利害関係者）への説明責任を果たし、信頼関係を維持。
	■	以下の各マネジメント技法を活用し、プロジェクトを最適化。
		(1) 統合 　(2) スコープ 　(3) 時間 　(4) 予算 　(5) 品質 　(6) 組織 　(7) コミュニケーション 　(8) リスク 　(9) 調達